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一走進南一書局臺北編輯部,映入眼簾的便是黑底金字的一方匾額,大大的「南一書局」四字,不僅彰顯出創業一甲子的歷史,也展現穩居教育出版領導品牌的榮耀。

匾額旁掛有新設計的LOGO,是南一轉型後的多元模式藍圖。這個在大部分人的求學過程中佔有一席之地、陪著學生成長也伴著老師教學的老字號招牌,在少子化、新課綱的浪潮下,有了什麼改變呢?今天就讓我們來認識南一書局的第三代接班人,同時也是四個孩子的虎爸——蘇偉銓總經理吧!

|老書局的轉型與展望|

面對日益嚴重的少子化及尚未穩定的新課綱,蘇偉銓認為,出版社絕不能照舊只專注在平面出版,必須因應時代趨勢調整經營模式。

「我自己有四個孩子,做教育當然是很有未來性的,關鍵只在於公司是否能夠順利轉型。」因此,近年來南一開始將轉型重點放在­「數位學習」和「教育活潑化」兩方面。

「『教育型桌遊』就是教育活潑化最好的例子,我們跟熱血教師合作,協助改良與設計。」他認為能彰顯理念的產品,更能引起學習興趣,也兼顧新綱提倡的多元學習。

他表示,新綱的確造成出版社很大負擔,「但我認為新綱是對的。」他以新綱新列入的「科技教育」為例,一般人普遍只想到寫程式,但科技教育不只談「運算思維」,還包含「邏輯思維」。

「死背的知識在網路上都能找到。從小訓練孩子邏輯能力,養成持續觀察的習慣,思考各種可能的方法,最後逐步去解決問題,這種能力才是可貴的。」在新綱推動下,學習方式愈來愈多元,學習模式也正不斷改變。出版社作為內容提供者,出版品應該更具多元性,這是蘇偉銓現階段最大的目標,也是他身為一個爸爸,對孩子學習環境最大的期待。

|接班人的重重難關|

「當第三代最大的好處就是有舞台。」年輕時,蘇偉銓也曾想大刀闊斧去「改革」,但接手之後,他發現如何讓這舞台繼續發光發熱才是最重要的。

他坦承自己性格有點理想浪漫,要在這間相當有歷史的公司裡,如何兼顧新舊營運模式,並在理想與營利之間取得平衡,的確是個不小的挑戰。

「我們對教育有期待,當然希望自己做出來的東西是有用的。未來南一應該跳脫『市占率決定一切』的思維,要有能力做出真正對學習有幫助的東西,並有辦法藉由數位、平面等多種方式讓學習者或教學者可以去實際使用。」這便是他對公司及自己的期許。

|教養的核心是陪伴|

工作上,蘇偉銓不會輕易放棄自己的期待,這種性格也明確呈現在他對四個孩子的教育上。他承認在家他是「虎爸」,對孩子時有嚴厲的一面,家中教育也由他主政。

他對孩子的期待可以用「職人精神」來形容:想做任何事情都可以,但必須認真鑽研,盡全力把它做到最好。四個孩子中,有適合讀書的、有不愛讀書的,有沉迷二次元的、有聰明反叛的;在親子互動的過程中,讓他對適性教育有很深的體會。

「我覺得孩子是要要求的,家長也絕對不可以放棄小孩,我們在陪伴的過程中會慢慢知道孩子需要什麼。」處理問題的方法要不斷改變,而這些都得靠長時間不斷與孩子相處才能找到。

平時工作雖然忙碌,但只要假日一有空閒,他一定陪著孩子讀書、玩樂。虎爸兇歸兇,還是會適時地透過最喜愛的烹飪讓孩子感受父愛的溫暖。

「你說自己做教育,會不會把對教育的期待灌輸在自己孩子的身上?會!不過做這一行的好處就是可以認識很多老師,只要我開始為教養苦惱,就到處尋求意見。」他還提到,無論用哪種教育方法,「陪伴」才是關鍵,只要能讓孩子感受到愛,選擇放縱還是嚴格都可以。

|給爸爸們的建議|

「結婚那麼長的時間,一定有一段過程是把愛情都磨掉的時候。」他說,有了孩子後,長時間的重心都會在孩子身上,難免會在不經意間忽略另一半的感受。

談笑間,他接著說:「你想,孩子長大之後,你要嘛是一個人,要嘛是回到你跟另一半的日子。」因此,雙方必須有共同興趣和目標,若遇到爭執一定要溝通清楚,吵架、冷戰不要超過一個晚上,以免問題久了越滾越大。

 

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蘇偉銓

南一書局第三代接班人,現任職南一總經理,也是四個孩子的虎爸。期許自己能為老書局灌注新活力,做出真正對孩子學習有幫助的東西。

 

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照片來源|奶熊工作室、蘇偉銓提供

奶熊工作室|採訪編輯Byacing、Jessica|攝影Lee Mo